重庆公司启动2017年内控体系内审工作
发布时间:2017-02-16
     2月15日,在重庆公司吴宗旺副总经理带领下,由运营、品质、安全、行政四个职能部门联合开展的2017年内控体系内审工作正式拉开帷幕。
     在本次内审工作启动前,各职能部门根据前期审查结果,总结经验教训,在多次沟通后由总经办起草了《2017年重庆公司体系内审工作实施方案》。方案根据体系审查文件要求,结合重庆公司实际情况成立了审查小组,明确了组长、副组长以及各组员的工作职责,清晰了审查方向、内容和目的,务必做到:事前充分准备;事中检查全面;事后总结沟通。
     此次,内审小组分别对两江新区分公司、江北分公司、江南分公司、绿化分公司及九龙坡分公司进行了体系审查,并就审查结果与各分公司负责人及相关人员进行了交流。
内审小组在江北分公司认真开展审查工作,不时对审查资料进行询问。
     在江南分公司,运行管理部陈建平就如何提升计划编制能力及精准把控生产现场状况等问题与生产管理人员进行沟通交流。
在绿化分公司,内审小组与生产单位相关人员就审查结果进行现场沟通。

     九龙坡分公司,内审小组与生产单位相关人员就检查结果进行现场沟通,吴总作总结发言。

     本次内审工作一改以往单兵作战,各自为政的工作方式,改为集中审查,统一行动。这种转变不仅加深了各职能部门之间、职能部门与生产单位之间的沟通,保证信息对称,步调一致,也使得职能作用得到充分发挥,提高了工作效率,减轻了生产单位每月迎检负担。
     吴总在总结会上表示,体系审查工作,不仅是对各生产单位各项工作落地情况的检查梳理,也为职能部门对自身工作的自审自查提供了最直接有效的平台。通过几个月的内审工作,各单位都有了较大的进步和改变。在此次审查中,九龙坡分公司审查结果较好,进步明显,应给予表扬。但仍有少部分单位管理人员对内审工作不理解,对审查中暴露出的问题和不足没有足够的重视。罗马非一日建成,公司的内控体系建设工作也需要在企业经营方针和发展战略的指引下,在建立、贯彻、执行、检查、修订中不断总结经验,查找问题,只有这样才能促进公司的全面精细化管理,防控内部风险。vns59859威尼斯城官网要在实际工作中,依托已有的管理经验,以提高公司自身管理水平的需求为动力,全力进行内控体系的建设和完善工作,并使之成为一个长期有效的运行体系,为公司做百年企业,创行业品牌提供强劲支撑。

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